中 文 摘 要

　　
　　我国目前已经步入供给侧结构改革的深水期，在这期间科学技术的快发展起到了很大的作用，科学技术的飞速发展不仅为企业的管理提供的强有力的技术支撑，而且高效的提升了企业经营者的整体管理水平。财务管理是企业经营管理的核心部分，特别是在当前的大环境背景下，财务管理工作更是面临着巨大的挑战，在这种激烈的市场环境中发展，这就对企业的经营管理者提出了很高的要求和标准，而且随着新经济时代的高速发展，企业的规模也在不断的扩大，与此同时，企业的整体管理难度也在持续增大，这是就迫切需要企业的各种管理制度也必须同步更新，以应对市场的整体变化。这其中当然就包括企业的财务管理制度以及财务管理手段的完善。目前，财务管理模式的关键问题是要确定财务战略方向和实现财务战略目标。

 

　　
　　为进一步研究企业在经济转型中如何实现其战略管理目标，本文主要以 A 煤电股份公司为例作为研究对象，在经济转型的决胜期间，A 煤电公司的转型与发展面临着诸多挑战，基于此原因，A 煤电股份有限公司开始探索研究适合自身发展与生存特点的财务战略管理目标及方向，以期解决在日常生产经营中财务管理工作存在的现实问题，并建立具有 A 煤电澳门电子平台大全特色的规范的财务报告体系，实现财务管理的转型。
　　
　　详细来说，本文是着眼于对煤炭企业的采购材料成本的系统研究，并在对煤炭企业的财务指标进行分析研究的基础上，对 A 煤电企业建议性的提出一些改进方案。本文首先，介绍了煤炭经济对我国整体经济的重大影响，整理了国内外的相关研究，并借助 SWOT 分析法以及战略管理的相关理论研究以了解新时代新形势下煤炭企业所具有的优势、劣势、以及外部机遇和存在的威胁，为本文全文对 A 煤电的的财务管理战略研究分析奠定理论基础。其次，本文主要对 A 煤电股份有限公司的内部财务管理与控制途径的现状进行探讨分析，主要包括对 A 公司指标的分析了解能源企业外部环境存在的威胁和机会，以及能源企业的优势和不足，其运营能力、盈利能力，偿债能力的强弱发现企业运营中存在的问题并提出对策，为企业科学的发展指明方向。根据 SWOT 矩阵分析结果及相关讨论，本文提出了 A 煤电公司的财务战略方向，同时因为煤炭企业的财务管理具有一定的系统性，本文章站在内外部财务战略制定与实施的角度上，探讨分析提出 A煤电公司的财务问题的相应解决措施。
　　
　　关键词：   A煤电；新形势；财务管理战略；SWOT。
　　

　　ABSTRACT

　　
　　At present, China has stepped into the deep-water period of supply-side structural reform, during which the rapid development of science and technology has played a great role. The rapid development of science and technology not only provides strong technical support for the management of enterprises, but also effectively improves the overall management level of enterprise operators. Financial management is the core part of enterprise management, especially under the background of the current environment,financial management work is facing the huge challenge, development in the fierce market environment, it is to the enterprise operators and managers put forward high demands and standards, and with the high-speed development of the new economic era, enterprise scale has been expanded, at the same time, the enterprise's overall management difficulty also continues to increase, this is an urgent need to enterprise's various management systems must also be an update, to respond to market changes. This of course includesthe enterprise's financial management system and financial management means of perfection. At present, the key issue of financial management mode is to determine the financial strategic direction and achieve the financial strategic objectives.
　　
　　For further research of enterprise how to achieve their strategic management in the economic transformation, this paper mainly in A coal and electricity corporation for example as the research object, during the economic transition of runoff, the transformation and development of A coal and electricity company is facing many challenges, based on this reason, A coal and electricity co., LTD., began to explore the suitable for their own development and survival of financial strategic management goal and direction, in order to solve the financial management work in daily production and operation of practical problems, and to establish A specification with A coal enterprise culture characteristic of financial reporting system, realize the transformation of financial management.
　　
　　In detail, this paper focuses on the systematic study of the procurement material cost of coal enterprises, and on the basis of the analysis and study of the financial indicators of coal enterprises, proposes some improvement proposals for A coal power enterprise. In this paper, first of all, this paper introduces the major effect of the coal economy of our country economy as A whole, organize the related research both at home and abroad, and in accordance with the relevant theory of SWOT analysis and strategic management research to understand the new era under the new situation of coal enterprises have strengths, weaknesses, and external opportunity and threat, in this paper, the full text for Acoal theoretical basis for analysis of the financial management strategy research. Secondly, this paper mainly for A coal and electricity co., LTD.Internal financial management and control means of analysis of the status of the discussion, mainly includes the analysis of the indicators of A company to understand the energy enterprise external environment threat and opportunity, as well as the advantages and disadvantages of energy companies, its operation ability, profit ability, debt paying ability found on the strength of the problems existing in the enterprise operation and put forward countermeasures, scientific direction for the enterpriseAnd related discussion according to the results of the SWOT matrix analysis, this paper puts forward Acoal company financial strategic direction,at the same time because of the coal enterprises have certain systemic financial management, this article stands, external financial strategy formulation and implementation point of view, puts forward A coal company's financial problems are discussed the corresponding solution measures.
　　
　　Key words:    Acoal power; The new situation; Financial management strategy; The SWOT。
　　

　　第一章 绪论
 

　　
　　1.1 、选题背景。
　　
　　目前，我国正处于经济转型期的关键时期，各个行业的企业均积极的采取战略战术以应对转型过程中的诸多挑战。但是无论企业采取何种类型的战略，财务管理的战略的制定都是企业获得核心竞争优势和健康绿色持续发展的最为关键的因素和保证。煤炭经济作为我国的基础支撑性能源，对我国的整体经济发展起着很重要的作用。在整个发展过程中，随着煤炭企业产量的提高，安全投入和原材料价格的增加等，均会导致煤炭企业的成本增加，所以降本增效就成了煤炭企业在市场竞争中获得生存优势的重点目标，所以各行各业的企业现阶段的重点的财务管理工作就落在了减低成本上，而它需要完善现有的财务管理制度，形成一套可以使企业健康发展的科学管理体系。另一方面，我国的煤炭经济正处于发展的深水期，绝大多数煤炭企业入不敷出，面临着巨大的生存挑战。因此，进行科学合理的财务管理是企业管理的首要任务之一，财务管理中的各项指标可直接反应企业经济效益的好坏。
　　
　　A煤电股份有限公司成立于 1956年 1月 20 日，自 2009年以来，A 煤电积极响应省委省政府推进资源整合以此促进社会经济与资源协调发展的战略决策，是实现转型发展的必然趋势。这对我省的煤炭产业升级提供了难得的机遇。而且，运用可持续发展观念来解决能源经济的发展问题已经成了社会发展的主流趋势。同时，在转型过程中煤炭企业所承受的社会阵痛也必然会牵连出诸多问题。所以近些年来，稳定社会和谐也是社会正常发展的重中之重。在我省这样的能源大省的转型发展中，同样得重视煤炭经济的发展对城市化建设作出的贡献，煤炭企业的整体经济效益也对城市的国民收入有着很大的影响，占据着我省的经济主体地位，但煤炭企业的耗竭性是其作为能源经济的自然属性，在一定程度上，它与煤炭资源的周期性相关。
　　
　　煤炭能源经济的发展具有不可恢复的特性，所以，我省的能源企业转型发展刻不容缓，而 A 煤电作为我省的一家典型的煤炭企业就更加需要创造性地找出新的发展战略来应对在市场发展中遇到的各种挑战。
　　
　　在经济发展的改革大潮中，必定要建立一套完整的社会发展体系，对当前的能源发展和国民经济的告诉增长都有很深远的意义。党的十九大以来，我国的市场经济体制也在不断的细化，我国的经济发展处在转型的关键时期，党中央也提出了新的发展理念，提出了促进经济可持续发展的诸多对策。习近平总书记指出：“绿水青山就是金山银山”，并把生态文明建设纳入道国家战略发展的高度，坚持绿色发展理念，提高能源的使用效率。
　　
　　新形势下的企业都离不开战略的指导，企业如果选的战略不同，那么它的经营结果也就不尽相同。所以如果企业对战略管理不进行细致研究的话，带来的结果就是找不准市场定位，找不准市场定位，那么企业就会失去健康发展的可能。如果失去健康发展的可能，那么他也就难以在如此激烈的市场竞争中存活下来。所以，研究实施战略管理对企业的健康发展有一定的第一章 绪论理论指导意义。近年来，我国金融改革和发展能够取得如此之大的成就，主要得益于金融体制改革的支撑。本文是基于可持续发展的能源经济发展的深入探讨，探索煤炭产业转化为煤炭经济时，在新时代的新需求，虽然我国煤炭企业的发展在这个阶段有利好的一面，但也同样面临着巨大的转型发展压力，所以本文的主要任务就是提出对煤炭企业在转型发展的过程中提出具有建设性意见。具体来说，本文的研究具有如下的意义：
　　
　　首先，本文是针对 A 煤电股份有限公司的战略发展可以更加有效的促进理论发展的现实需要来进行深入研究的。本文将 SWOT 理论与 A 煤电的发展紧密结合，并用于 A煤电的实践应用中，在某种程度上反映出理论学科之间相互融合的意义。
　　
　　其次，在像我省这种资源经济型大省的可持续发展性经济改革时，国家和政府也会在一定程度上给予政策性和经济上的支持。而本文的研究是基于《十三五规划》
　　
　　关于我国能源经济的相关目标，这在一定程度上为 A 煤电企业的发展指明了方向，更是对 A 煤电股份公司进行了坚实的政策站位支持，使 A 煤电可以坚定不移的走绿色健康的可持续发展道路。更重要的是，实现 A 煤电股份公司的远期发展战略目标也需要财务战略目标的支撑。在全球市场经济的飞速发展的大环境背景的影响下，各领域的市场的竞争结果也是瞬息万变的，各领域各行业之间的竞争也愈来愈激烈，，企业为了能够在市场中占据一席之地，必须紧紧抓住各种能够提高企业盈利能力的机会，而这其中也同样需要强大的支援力量来支撑：资金，就是其中最为重要的一个环节。有了强大的资金支持可以更加高效的贯彻实施企业的发展战略。最后，防范企业投资风险。任何事都存在着一定的风险，企业发展更是不能例外，它也是在风险中逐渐发展起来的，特别是转型期间，各个领域的发展更是风险重重。
　　
　　在这种外部环境的影响下，就会对企业自身的经营战略提出更加严格的要求，只有在全面的认识和把握风险的前提下，才能尽可能的避免一些不必要的损失，使企业在竞争中可以立于不败之地。而企业的财务风险管理是了解风险的主要途径，在此基础上健全企业的财务管理体系，为企业创造最大的利益。因此企业在发展的同时更要有效防范风险的意识。
　　
　　最后，深化现代企业制度。目前，我国企业在市场经济中的发展面临着诸多挑战，以前一些深层次的问题在随着经济的发展逐渐显现出来，这就要求各企业要用发展的眼光来看待这些问题产生的深层次原因，并积极探索解决这些问题的对策及方法。所以，加快企业制度建设，是发展社会化大生产的必然要求。
　　
　　1.2 、国内外研究综述。
　　
　　1.2.1、 国外研究综述。
　　
　　随着企业管理观念的不断更新和强化，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，因此，财务管理目标应当如何确立，如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。而且强化企业内部的财务管理是适应市场变化的需求和保护股东和企也利益的内在要求。现阶段，企业的最显着的特征就是企业的经营权和所有权二者相分离。自然而然，财务战略管理也就随着分离出来了，所以在此基础上制定和实施具体的策略目标。
　　
　　国外有关于能源企业的财务管理的各种相关研究主要分为两部分，第一、主要是针对能源企业的财务管理的一些产生背景以及发展历程进行的研究，在这方面，我们也可以了解到再次过程中相应的出现了很多关于财务管理的理论研究，但是刚开始的时候的财务管理理论只是适用于资本主义国家的企业的发展中，在一定程度上这些理论有一定的局限性，并不能适用于所有社会制度下的企业。另一方面，是对财务管理的理论进行深入的研究探讨。通过对金融资本市场的不断深入研究，结合财务管理体系在各领域中的各种影响因素，进行了充分性的总结，并将理论与实践相结合。还有，一位外国学者曾利用数学上的分析方法和定理，并结合动态的财务管理的关点解释了许多财务管理的相关问题。总的来说，目前，国外的能源企业他们的财务管理体系已经得到了更大的完善，这就使得一些能源企业在制定本公司是战略计划有了很大的优势，更是帮助企业在如今这种竞争激烈的市场环境中增添了许多胜算。财务管理战略目标主要解决的是企业在日常的生产经营中如何使资产收益与风险之间达到动态平衡，进一步为企业创造最大的价值。注重对能源企业财务战略管理的各项数据的采集，以便综合运用一定的预测模型来提高分析的科学性，以及确定各项数据指标，指出经济运行波动的共性和差异。美国 Rahimi.A.F(2010)[1]总结了能源公司设施建设规划流程，具体是采取“规划与风险评估—实施—校核—回顾—政策与策略—规划与风险评估”这样的闭环流程。
　　

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　　1.2.2、 国内研究综述
　　1.2.3、 研究述评
　　1.3、 研究方法和研究内容.
　　1.3.1、 研究方法
　　1.3.2、 研究内容.
　　
　　第二章 相关战略理论分析
　　
　　2.1、 企业战略管理的相关理论.
　　2.2 、SWOT 分析的理论
　　2.2.1、 SWOT 分析的理论来源
　　2.2.2、 SWOT 分析方法
　　2.2.3、 SWOT 分析的组合图
　　
　　第三章 A 煤电股份有限公司的财务战略管理现状分析
　　
　　3.1、A煤电股份有限公司的概况.
　　3.2、A煤电制定财务战略的内部环境 .
　　3.2.1、 企业的文化建设现状
　　3.2.2、 人才管理现状
　　3.2.3、 科学技术创新现状
　　3.2.4 、财务成本的现状分析
　　3.3、A煤电制定财务战略的外部环境 .
　　3.3.1、A煤电的政治环境
　　3.3.2、A煤电的经济环境
　　3.3.3、A煤电的社会环境的分析
　　3.3.4、A煤电的技术环境的分析
　　3.4、A企业财务指标的分析现状.
　　3.4.1、 短期偿债能力分析
　　3.4.2、发展能力的指标分析
　　3.4.2、 资产结构分析
　　3.5、A煤电财务管理中存在的问题.
　　3.5.1 、筹资阶段财务管理战略问题
　　3.5.2 、运营阶段财务管理战略问题
　　3.5.3 、投资阶段财务管理存在问题
　　
　　第四章 A 煤电财务战略的 SWOT 分析
　　
　　4.1、 外部因素评价.
　　4.1.1、 优势
　　4.1.2 、威胁
　　4.2、 内部因素评价.
　　4.2.1、 优势
　　4.2.2、 劣势
　　4.4、A煤电财务战略目标的确定.
　　
　　第五章 A 煤电财务管理战略的制定和实施.
　　
　　5.1、A煤电的内部财务管理战略优化 .
　　5.1.1 、强化财务信息话的优势
　　5.1.2 、主动补充财务管理人员，致力于提升员工综合素质
　　5.1.3、 建立高效的绩效考核与激励模式
　　5.1.4、 建立新型的管理观念
　　5.1.5、 财务审计的优化
　　5.2、A煤电股份有限公司的外部财务成本优化 .
　　5.2.1、 供应商的评估与选择
　　5.2.2、 加强煤炭企业的产业结构调整

　　第六章  结 论

　　本文针对煤炭企业的财务管理战略的管理现状即成本管控方面存在的一些问题，运用 SWOT 分析法理论，结合可持续发展的理念，并采用文献分析法、定性与定量相结合、实地调研的方法。并结合 A煤电公司近 5年来的财务数据，对 A煤电企业进行了相对系统有全面的分析。关于国民经济发展和规划的建议，建议对“十三五”期间，我国经济、政治等多个领域的发展和改革都做出了重要的指示。特别实在提到能源的发展时更是着重强调要实行国民经济的集约发展、绿色发展和可持续发展，并强调要加快传统经济增长方式的转变。山西省更是紧紧抓住转型发展的这个重要契机，实现能源企业的绿色健康发展，但是要完成这个宏伟目标还是很困难的，煤炭企业的外部环境和内部环境的构成都十分复杂，煤炭企业的企业成本构成也不是一般的复杂，生产经营工作场所也在不断的发生变化，能源的储存情况也在变化，从而影响成本的变化，导致煤炭企业的财务管理战略目标的制定更是难上加难，本文就是立足于市场的经营变化以及煤炭企业所面临的严峻形势，通过对历史数据的对比检验得出结论，从而可用于煤炭企业的实际工作中。但是，在十三五这种特殊的历史时期，供给侧结构性改革中的煤炭企业也必须进行相应的改革，以适应新形势下的市场发展变化，而且在这个过程中，煤炭企业必须时刻都明白企业的战略重点是什么，本文是基于 A 煤电企业战略转型的典型案例来进行研究的。通过对 A煤电的财务研究分析，可以看出实现财务管理战略目标的制定对实现企业的经济转型具有关键性的作用。这不仅有助于提升企业自身存在的根本性问题，更能提高企业本身整体的管理水平。

　　参 考 文 献